作為一個有著近百年悠久歷史的涿鹿礦存在著人才短缺、流失，管理、技術(shù)人才青黃不接的突出問題。面對人才短缺、制約企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，該礦積極實施以“營造環(huán)境、創(chuàng)新機制、強化激勵”為內(nèi)容的三位一體人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。經(jīng)過近3年的努力，該礦具有中專以上學歷的職工占到了職工總數(shù)的10%，取得初級以上職稱的職工占到了職工總數(shù)的21%，分別較3年前增長了80%和95%，人才存量有了較大的增長，基本滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

積極營造全員學習，競相成才的良好環(huán)境

各級領(lǐng)導帶頭學習。為了適應經(jīng)濟全球化和煤炭行業(yè)快速發(fā)展的形勢，滿足自身對管理、技術(shù)等方面新知識的需求，礦井兩級班子成員帶頭進行學習。充分利用每周集中學習時間和業(yè)余時間，認真學習政治理論、上級政策和企業(yè)管理及業(yè)務知識，不斷提高自身的素質(zhì)。在領(lǐng)導干部的示范帶動下，全礦廣大職工掀起了一股全員學習的熱潮。

探索企校合作，聯(lián)合培養(yǎng)人才。針對煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才需求量大的特點，充分利用專業(yè)院校豐富的資源教育培養(yǎng)人才。2006年，涿鹿礦與石家莊工程技術(shù)學校達成協(xié)議，選送99名在職職工和職工子弟到該校采煤和機電兩個專業(yè)進行全日制學習，并于2008年畢業(yè)回礦工作。同時，鼓勵20名職工報考了河北工程大學煤炭開采和機電一體化兩個專業(yè)的函授大專班，鼓勵6名職工報考了河北工程大學采礦工程專業(yè)的本科函授班。

創(chuàng)新才盡其用，助推人才成長的機制

在各崗位開展四級技術(shù)練兵。將過去每年一次的全礦性技術(shù)練兵活動變?yōu)榈V井兩級的一項全年性的常態(tài)性工作，建立起“班組周練兵、區(qū)隊月練兵、井口季練兵和全礦年練兵”的四級技術(shù)練兵機制。針對不同崗位要求，組織有關(guān)人員制定不同的培訓教材，實行專業(yè)人員授課培訓，每季對各崗位人員輪訓一次，并對各級練兵活動中涌現(xiàn)出的先進個人給予相應的激勵。通過開展“四級技術(shù)練兵”活動，提高了職工學技術(shù)、用技術(shù)、長本領(lǐng)的積極性，為職工搭建了崗位成才的平臺。

建立“準人才”定期考察制度。該礦組織人事部門每年1月份、7月份對各單位上報的“準人才”通過崗位技能測試、計算崗位貢獻及民主測評等方式進行考察，對連續(xù)三次考察結(jié)果為優(yōu)的進入礦人才庫，給予一定的經(jīng)濟待遇，并列入后備干部隊伍；對連續(xù)二次考察結(jié)果為差的，取消后備人才資格；對在考察中不能連續(xù)三次取得優(yōu)的要繼續(xù)考察。此舉增強了各類人才堅持學習、不斷提高的意識和信念，促進了人才素質(zhì)的持續(xù)提升。

強化人盡其才，勞有所獲的激勵手段

給位子。礦黨委對在掛責鍛煉、四級技術(shù)練兵及年度考察中涌現(xiàn)出的突出人才，不問出身問學識、不重學歷重能力、不論資格論水平、不看年齡看成果，對具備領(lǐng)導才能的充實到公司中層管理隊伍之中，在更高的層次、更大的空間發(fā)揮他們的才干。

給待遇。礦黨委對在各崗位發(fā)揮主力軍作用的人才，為了更好地調(diào)動他們的工作積極性，還從工資待遇等各方面給予了照顧。尤其是今年4月份，礦黨委對各單位推薦的人才通過理論考試和實際操作，對成績優(yōu)秀的23人給予了主管技術(shù)員待遇，工資達到了副科級水平的80%。